Соберите компетентную команду веб-разработчиков: роли, навыки и качества
Для создания качественного веб-приложения, способного достигнуть ваших бизнес-целей, необходима слаженная команда профессионалов. Успех проекта напрямую зависит от людей, занятых в разработке: они могут как способствовать его успеху, так и привести к неудаче. Понимание ролей, навыков и качеств каждого члена команды критично для установления реалистичных ожиданий и построения эффективных рабочих отношений.
Эти отношения особенно важны при возникновении проблем или недоразумений: вы будете знать, к кому обратиться, на кого повлияют изменения и как лучше управлять корректировками. Вместо обсуждения заработной платы веб-разработчиков, данная статья освещает типичные роли в команде веб-разработчиков и их значимость.
Групповая структура команды веб-разработчиков для успешного бизнеса
Для эффективного управления проектами и повышения продуктивности команды веб-разработчиков важно не просто перечислить роли, а грамотно разделить и сгруппировать их на основе коллективного опыта и разнообразных навыков. Это поможет улучшить коммуникацию и производительность.
Ниже представлена структура команды веб-разработчиков, необходимая для достижения успеха в бизнесе.
1. Руководитель: Менеджер проектов и архитектор решений
Проект веб-разработки состоит из двух основных компонентов: бизнес-аспекта и IT-аспекта. Для успешного выполнения проекта требуется лидер, который сочетает в себе деловую хватку и технические знания. Менеджеры проектов и архитекторы решений играют ключевую роль, связывая технический персонал с бизнес-интересами. Менеджер проектов склоняется к бизнес-аспектам, тогда как архитектор решений фокусируется на технических спецификациях.
Некоторые могут утверждать, что для проекта достаточно одного лидера; выбор между менеджером проектов и архитектором решений зависит от типа организации. Если ваша компания ценит техническое лидерство, предпочтителен архитектор решений. Если же акцент на управлении проектами, разумно выбрать менеджера проектов.
Эти роли взаимодополняют друг друга. Симбиотические отношения и совместное руководство этими ролями особенно полезны для крупных и сложных проектов.
Оба специалиста ценятся за умение договариваться о требованиях к проекту между бизнес и техническими интересами. Лидер, который умеет защищать свою команду от изменения требований или вовлекать разработчиков в оценку проекта, обычно пользуется наибольшим уважением и доверием команды.
Менеджер проекта
Менеджер проекта играет ключевую роль в команде веб-разработчиков, контролируя и управляя всем жизненным циклом проекта от инициации до завершения. Они держат в фокусе общую картину и отвечают за координацию работы команды, чтобы проект продвигался в заданном направлении.
Менеджер проекта работает непосредственно с клиентами и заинтересованными сторонами для сбора требований, создавая детальный план проекта. Этот план включает реалистичные сроки, стратегии коммуникации, оценку рисков и расчёт необходимых ресурсов. Они гарантируют, что все члены команды взаимодействуют эффективно для достижения общей цели — успешного завершения проекта веб-разработки.
Качество веб-приложения является приоритетом для менеджера проекта. Поэтому они распределяют ресурсы таким образом, чтобы оптимизировать производительность команды и минимизировать потери.
Ключевые компетенции менеджера проекта включают знание методологий управления проектами (Waterfall, Scrum, Kanban), навыки планирования, лидерские качества, управление качеством и управление персоналом.
Архитектор решений
Роль архитектора решений, также известного как архитектор проектов, относительно новая и развивается в ответ на цифровую трансформацию и растущие требования к сложным, взаимосвязанным технологическим решениям для современного бизнеса. С усложнением проектов веб-разработки и повышением специализации ИТ-ролей, старшие технические специалисты становятся необходимыми для обеспечения как делового, так и технического лидерства в качестве архитекторов решений.
Основные обязанности архитектора решений включают исследование и разработку системных решений, удовлетворяющих сложные бизнес-требования. Будучи бывшими старшими инженерами-программистами, архитекторы решений обладают лучшей подготовкой для принятия технологических решений по сравнению с менеджерами проектов. Их лидерство охватывает выбор правильных инструментов, подбор подходящих специалистов, выявление рисков и проблем, а также организацию рабочего процесса.
С точки зрения бизнеса, архитекторы решений переводят технические термины и концепции для нетехнических заинтересованных сторон, обеспечивая согласование бизнес-целей с технологическими решениями. Умелый архитектор решений способен балансировать между бизнес-требованиями, ожиданиями заинтересованных сторон и техническими возможностями.
2. Дизайнер: UI дизайнер и UX дизайнер
UI/UX дизайнеры играют критически важную роль, обеспечивая удовлетворенность и лояльность пользователей. Без качественного UI/UX дизайна ваше веб-приложение может оказаться запутанным и непривлекательным, что приведет к высоким показателям отказов и низкой вовлеченности.
Эта роль объединяет два взаимодополняющих набора навыков: дизайн пользовательского интерфейса (UI) и исследование пользовательского опыта (UX). Многие компании предпочитают нанимать специалистов, владеющих обоими навыками, чтобы сэкономить бюджет и повысить эффективность. Однако в некоторых проектах и организациях может быть более практично разделение этих ролей.
Дизайнер пользовательского интерфейса (UI)
UI-дизайнеры занимаются визуальным оформлением веб-приложений. Они разрабатывают внешний вид сайта, используя аудиовизуальные элементы, такие как цветовые схемы, значки, кнопки, изображения, логотипы, фоны, типографику и анимацию.
Задача UI-дизайнеров — создать удобный, интуитивно понятный, эстетически приятный интерфейс, который соответствует айдентике бренда. Они используют инструменты графического дизайна, такие как Adobe Photoshop, Sketch или Figma, для создания высококачественных макетов и прототипов.
Так как конечная цель визуального дизайна — удовлетворенность пользователей, UI-дизайнеры должны постоянно развивать свою креативность, быть в курсе новых тенденций в дизайне и понимать психологию и поведение пользователей, чтобы соответствовать растущим эстетическим требованиям.
Ключевые компетенции: визуальный дизайн, интерактивный дизайн, адаптивный дизайн, брендинг и типографика, инструменты графического дизайна.
UX-дизайнер
UX-дизайнеры ставят перед собой более масштабные цели, чем UI-дизайнеры, и их работа включает обширные исследования и анализ пользовательского пути при взаимодействии с веб-приложением. Они изучают все, начиная от целевых страниц до конкретных функций, чтобы глубоко понять поведение, психологию и ожидания пользователей. Хороший UX-дизайнер тщательно анализирует, как пользователи взаимодействуют с продуктом, уделяя особое внимание оптимизации этого взаимодействия.
Результаты их работы включают макеты, каркасы и прототипы, основанные на собранной информации и тщательных исследованиях пользователей. В команде веб-разработчиков UX-дизайнеры тесно сотрудничают с разработчиками, чтобы создать технологически осуществимый и визуально привлекательный пользовательский опыт.
Ключевые компетенции: вайрфрейминг и прототипирование, исследование пользователей, информационная архитектура, дизайн взаимодействия.
3. Веб-разработчик: Front-end разработчик и back-end разработчик
Разработчики, являясь ядром команды, создают функции программного обеспечения, пишут код на различных языках программирования, используют библиотеки и разрабатывают фреймворки. Основная деятельность разработчиков — написание кода с нуля, что требует значительных временных и трудовых затрат, подобно написанию книги.
В последние годы, из-за нехватки разработчиков, компании все чаще прибегают к найму оффшорных разработчиков из аутсорсинговых служб или фрилансеров, чтобы сэкономить время и достичь желаемых результатов.
Независимо от метода найма, веб-разработчики обычно специализируются либо на фронтенд-разработке (клиентская часть), либо на бэкенд-разработке (серверная часть). Фронтенд-разработка включает создание функций, которые видят и с которыми взаимодействуют пользователи. Бэкенд-разработка охватывает базу данных, моделирование и архитектуру, обеспечивающие бесперебойную и масштабируемую работу приложения по мере увеличения числа пользователей.
Также существуют full-stack разработчики, способные работать как с фронтенд, так и с бэкенд частями. Нанять одного full-stack разработчика может показаться выгодным решением, однако веб-приложение — сложный продукт, требующий высокой степени специализации. Экономия на разработке может привести к накоплению технических проблем, что в итоге вызовет дорогостоящее тестирование и обслуживание. Преданные своему делу full-stack разработчики могут быть полезны для координации обеих сторон, но их не следует оставлять работать в одиночку над всем приложением.
Front-end разработчик
Фронтенд-разработчики создают клиентскую часть веб-приложений, пишут код для реализации пользовательских функций и обеспечивают отзывчивость и бесперебойность интерфейса. Используя HTML, CSS и JavaScript, они превращают дизайн и макеты от UI/UX дизайнеров в функциональные веб-страницы.
Помимо владения этими основными технологиями, фронтенд-разработчики должны разбираться в различных фреймворках, библиотеках и инструментах для оптимизации процесса разработки. Как и UI/UX дизайнеры, они ставят на первое место потребности пользователей. Наличие дизайнерских навыков помогает им тесно сотрудничать с дизайнерами, создавая привлекательный, отзывчивый и удобный цифровой опыт.
Ключевые компетенции: языки программирования фронтенда, адаптивный дизайн, веб-фреймворки и библиотеки, кроссбраузерная совместимость, оптимизация производительности.
Back-end разработчик
Бэкенд-разработчики работают за кулисами, управляя бизнес-логикой, хранением и обработкой данных. Они отвечают за бесперебойную работу функций и производительности веб-приложений.
Основные обязанности бэкенд-разработчиков включают работу с базами данных для обеспечения целостности и управления данными, обработку аспектов безопасности для защиты конфиденциальной информации и оптимизацию производительности сайта для улучшения времени отклика и масштабируемости. Решая задачи, связанные с логикой, они должны обладать глубокими знаниями серверных языков программирования, типов баз данных, инструментов и фреймворков для создания надежных и масштабируемых веб-приложений.
Ключевые компетенции: языки программирования бэкенда, управление базами данных, веб-фреймворки, разработка API, оптимизация производительности, безопасность.
4. Другие роли
С вышеуказанными ролями вы, по сути, создали успешную команду веб-разработчиков. Однако, в зависимости от характера и масштаба проекта, нет универсальной формулы для состава команды.
Компании могут добавлять другие роли в свои команды веб-разработки, помимо основных. Каждая дополнительная роль с уникальной специализацией вносит вклад в различные аспекты процесса разработки, что в конечном итоге способствует успешной поставке качественного веб-приложения, отвечающего потребностям пользователей и бизнес-целям.
Инженер по обеспечению качества (QA)
Для долговечного качественного веб-приложения важны специалисты по обеспечению качества, так как киберугрозы и технические проблемы могут возникнуть в любой момент. Компании, независимо от размера, признают важность выделенных ролей QA в командах веб-разработки.
Инженеры по обеспечению качества следят за качеством на всех этапах разработки программного обеспечения. Их работа включает в себя не только тестирование, но и мониторинг всех фаз жизненного цикла разработки — от сбора требований и проектирования до тестирования и развертывания. Они обеспечивают бесперебойную и безошибочную работу веб-приложений.
QA-инженеры также следят за соблюдением стандартов проекта, политик компании и внешних стандартов, таких как ISO. Они создают тест-кейсы, запускают тесты и составляют отчеты, предоставляя разработчикам объективную обратную связь о качестве продукта.
Ключевые компетенции: методологии тестирования, отслеживание дефектов, планирование тестирования, ручное тестирование, автоматизация тестирования.
Бизнес-аналитик
Бизнес-аналитики играют ключевую роль в соединении технических решений и бизнес-целей. Они собирают данные и мнения заинтересованных сторон, преобразовывая их в практические требования. С помощью интервью, семинаров и анализа документов, бизнес-аналитики понимают потребности бизнес-пользователей, менеджеров и ИТ-команд, выявляя области для улучшения.
Техническое задание, разработанное бизнес-аналитиками, служит планом для разработчиков, тестировщиков и других членов команды, помогая им понять, что необходимо сделать.
Ключевые компетенции: анализ требований, моделирование бизнес-процессов, анализ данных, знание предметной области.
Инженер по обработке и анализу данных
Инженеры по обработке и анализу данных необходимы компаниям для управления большими объемами данных. Они проектируют, разрабатывают и управляют инфраструктурой для систем сбора, хранения и обработки данных.
Эти специалисты создают автоматизированные конвейеры данных для передачи информации из различных источников в хранилища данных или аналитические платформы. Извлекая и обрабатывая данные, они предоставляют ценную информацию для принятия бизнес-решений.
Ключевые компетенции: архитектура данных, обработка данных, ETL-процессы, аналитика данных, работа с базами данных.
Каждая из этих дополнительных ролей помогает создать комплексную и эффективную команду веб-разработки, способную удовлетворить потребности пользователей и достичь поставленных бизнес-целей.
Что делает команду веб-разработчиков хорошей?
Хорошая команда веб-разработчиков процветает благодаря солидному опыту, эффективному сотрудничеству и креативности в решении проблем. Они уделяют время пониманию ваших бизнес-задач, исследуют и разрабатывают несколько решений, проявляя готовность, способности и любопытство к их тестированию. Команда учитывает специфические требования вашей отрасли, опираясь на опыт разработки аналогичных продуктов или на навыки и открытость к обучению. Они помогают выявить и устранить слепые пятна и заблуждения, которые могут возникнуть в процессе разработки.
Для достижения наилучшей экономической эффективности команда включает как младших, так и старших инженеров. Они гордятся написанием чистого кода и оптимальным использованием библиотек, фреймворков, интегрированных инструментов, автоматизации и DevOps. Также они ведут тщательную документацию для оптимизации процесса разработки. Ключевыми аспектами их работы являются прозрачная коммуникация и абсолютная приверженность достижению наилучших результатов в установленные сроки.
Создание хорошей команды — это процесс проб и ошибок, но это оправдывает себя, так как позволяет создать веб-приложение, которое поднимет ваш бизнес на новый уровень.
